四大功能矩阵
实时提交
多维度评估体系
项目精确把控
多种智能化手段
开发团队成员安装探针工具,实时统计有效工作时间(不等于上班时间,很多人工作一天,实际有效工作时间可能只有1~3个小时,只有达到5-6个小时有效工作时间,才算管理比较好的团队),准确及时评判开发人员的水平和态度,形成客观的技术人员管理数据。
所有开发部门的工作状况,都通过报表发送到管理者的手上,可以随时查看,这种监督机制自然形成一种驱动力。
代码修改返工率;
代码缺陷率;
系统规范程度;
结合工时等形成的绩效评估;
确保有效工作的同时,通过绩效相互比较,确保代码质量和出活率更高
任务的自动拆分到每个小时的完成,自然压缩项目工期一倍以上;
系统自动检测任务的完成状况,无管理工作量;
通过实时过程管理随时发现其中的任何问题从而进行各种开发效能的纠偏;
每周进行项目的验收和问题的整理,确保可控;
自动化测试,让开发质量提升;
自动化复测,上线批量自动化测试,防止重大问题上线;
自动化部署,经过审核后进行自动部署;
自动化运维,专业化重复性工作的智能化;
这些工作一般占常规成本1/3,可以直接降低并带来质量的更高可靠性;
流程再造
开发组织结构按照开发即服务的目标进行优化
通过全自动化手段进行全流程和全角色的技术赋能
开发全流程进行极限敏捷高效能开发的改造
架设企业最敏捷组织
挖掘社会潜力
客户证言
新闻动态
他们都在用猿开开